广 东 工 业 大 学

轻工化工学院

院字[2023]05号

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轻工化工学院有关团队建设的基本要求

为推动轻工化工学院团队建设提质增效、为学院长远发展提供科研支撑，制定了《轻工化工学院有关团队建设的基本要求》。

第一条 学院所有教职工，均须编入系（中心、室），接受系（中心、室）的政治、业务学习及活动和考核。目前在岗的所有教师需要加入现有的团队。从学院发文之日起，所有引进的青百和师资博士后，必须加入现有团队。

第二条 尊重历史，原有团队可以保留，团队负责人退休或者离职，团队是否保留/解散由团队成员和学院协商解决，不允许私自指定新的团队负责人；团队实验室和办公室面积按学校规定的人员定额/合同要求进行分配。

第三条 建立新团队，必须是学校给予单独组建团队权力的人才，或者是现有教师得到国家级人才称号。

第四条 团队引进教师，需要符合相关专业的建设需求，需要有明确的团队规划，目标导向，并且得到系部中心的同意。

第五条 系部中心与团队的关系，是互相帮助与互相促进的关系。系部中心负责人（包括系主任、主要负责人）需要按照本科教育合格性评估，以及工程教育认证等相关文件精神，做好专业建设和本科教学组织与协调工作，需要厘清本专业教学工作需求与发展方向。在师资队伍的构成与引进方面，有话语权，不符合要求的青百和师资博士后，将不予考虑。

第六条 如有教师想转系/中心或者团队，需要本人提出书面申请，两个团队负责人同意并签字，两个系/中心负责人同意并签字。

第七条 加强团队考核，将学校下发的考核指标，纳入到学院团队的绩效评估中。评估结果和团队在人才引进指标，实验场地分配等方面挂钩。考核不合格的团队可以在学院组织下优化重组。

第八条 团队主要责任和任务有：

1. 团队要把立德树人、师德师风建设放在首位，在教书育人、队伍建设、学术研究、服务社会、国际合作等方面不断产出标志性的工作成绩为目标。

2. 团队能够提高对自身发展水平的要求，做好国家级人才培养和引进，能够引进有潜力成为各类人才的青年人。

3. 服务社会发展成绩的取得。

4. 团队负责人及其成员应聚焦科研方向，凝练学术问题，形成合力，争取获得国家基金、高水平科研项目的支持。

5. 高水平科研平台的建设。

6. 学院标志性科研成果、创新成果产出。

7. 团队发展目标要向学院总体目标靠拢，团队之间要主动联合作战。

8. 团队负责人，既要关心自己的成长，也要关心现有团队青年教师成长。

9. 团队负责人引进青百或者师资博士后，需要同时考虑学术水平和如何加入相关系部中心。原因是，系部中心需要考虑教学组织与专业建设，无法满足教学需求的人才引进，将不予考虑。

轻工化工学院

2023年8月15日

主题词：团队建设、要求、任务

（共印13份）